在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與能源行業(yè)變革的大背景下，陜煤信電公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，深入開(kāi)展“以‘緊日子’過(guò)‘好日子’”大討論活動(dòng)。此次活動(dòng)通過(guò)廣泛動(dòng)員、創(chuàng)新研討方式，凝聚全員智慧，形成一系列有效舉措，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

精心部署，凝聚思想?yún)R聚新智慧。陜煤信電公司高度重視大討論活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)公司活動(dòng)要求與企業(yè)實(shí)際，制定了《“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)實(shí)施方案》，構(gòu)建起“黨委領(lǐng)航、支部主戰(zhàn)、全員參與”的高效三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，從頂層設(shè)計(jì)到基層執(zhí)行，層層壓實(shí)責(zé)任，為活動(dòng)開(kāi)展筑牢堅(jiān)實(shí)的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子以黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，開(kāi)展“用緊日子過(guò)好日子”專題研討，形成8篇具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的成果報(bào)告?；鶎狱h支部依托“三會(huì)一課”、主題黨日開(kāi)展7場(chǎng)主題研討，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，累計(jì)形成意見(jiàn)建議200余條，凝聚全員參與改革創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。

攻堅(jiān)突破，打造降本增效新標(biāo)桿。該公司將此次大討論活動(dòng)視為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵契機(jī)，在降本增效方面狠下功夫，圍繞核心目標(biāo)制定46項(xiàng)有力攻堅(jiān)舉措，借助“問(wèn)題清單—責(zé)任清單—成果清單”管理模式，精準(zhǔn)發(fā)力。13個(gè)典型案例在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破。精準(zhǔn)摻燒模型助力燃料成本降低289萬(wàn)元；火車延時(shí)費(fèi)成功清零，十項(xiàng)可控費(fèi)用同比大幅下降61.63%；一期機(jī)組技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)調(diào)峰80兆瓦不投油穩(wěn)定運(yùn)行，冷啟動(dòng)耗油低至5.2噸/次，達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平。

價(jià)值創(chuàng)造，探索綠色轉(zhuǎn)型新路徑。陜煤信電公司借助大討論活動(dòng)帶來(lái)的強(qiáng)大動(dòng)力，積極踐行成果轉(zhuǎn)化，全力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，3號(hào)機(jī)汽輪機(jī)通流改造、燃煤采樣技術(shù)革新等項(xiàng)目進(jìn)展如火如荼，改造后，預(yù)計(jì)滿負(fù)荷供電煤耗將降低7.2克/千瓦時(shí)，每年可減排二氧化碳6萬(wàn)噸。2*1000兆瓦高效超超臨界機(jī)組工程項(xiàng)目進(jìn)展迅速，主要標(biāo)段和一、二、三輔的輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)工作已全部完成，中標(biāo)價(jià)較控制價(jià)低4.72億元?！皟尚隆鄙陥?bào)順利通過(guò)國(guó)家復(fù)核并完成現(xiàn)場(chǎng)核查，抽蓄項(xiàng)目與中南院攜手推進(jìn)，平橋風(fēng)電項(xiàng)目也已啟動(dòng)設(shè)備招標(biāo)工作。該公司還積極投身綠證交易，大力推進(jìn)儲(chǔ)能項(xiàng)目，成功探索出環(huán)境權(quán)益變現(xiàn)的新路徑。

展望未來(lái)，陜煤信電公司以此次大討論活動(dòng)為全新起點(diǎn)，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐，把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，緊緊抓住新能源市場(chǎng)化改革等政策機(jī)遇，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)邁向世界一流能源企業(yè)的宏偉目標(biāo)添磚加瓦。